"De cette manière, nous optimisons le TCO"
déclare Yves Derycke, PDG de Fabory, en partageant les priorités de l'entreprise pour soutenir l'industrie manufacturière et de maintenance dans l'année à venir. Il souligne trois qualités essentielles qui sont indispensables. "Tout d'abord, il s'agit de l'agilité. Surtout dans une période d'instabilité mondiale comme celle que nous vivons actuellement. Une entreprise doit pouvoir s'adapter rapidement et ne pas rester passive. Ensuite, il est crucial de comprendre les besoins et les points douloureux des clients pour leur apporter des solutions. Enfin, il est important de collaborer de manière durable, même avec des concurrents.
Les coûts croissants de l'énergie et de la main-d'œuvre ont été un défi
Il y a deux ou trois ans, la disponibilité d'un produit était le principal problème pour les entreprises de l'industrie de fabrication et de maintenance. Aujourd'hui, ce n'est plus le cas. Nous devons répondre aux coûts croissants de l'énergie et de la main-d'œuvre pour cette industrie. Nos clients nous poussent à optimiser la logistique de manière efficace. Offrir une réduction de cinq pour cent est une goutte d'eau dans l'océan. Notre force réside dans la réduction du TCO pour la production et la maintenance. Nous ne vendons pas des produits, mais des solutions pour optimiser au mieux le TCO de la production d'une machine.
Nous visons une croissance exponentielle sur plusieurs marchés
Dans le processus logistique, nous cherchons à minimiser les interventions manuelles. Nous avons besoin de personnes capables de travailler efficacement avec des robots. C'est seulement ainsi que nous pouvons automatiser le réapprovisionnement des produits et optimiser les processus logistiques pour maintenir la production ici. Devenir trop dépendant en externalisant tout vers l'Est peut poser un problème.
La fondation de notre organisation
Enfin, et c'est en réalité notre priorité, les individus et la culture. Nous pouvons évoquer autant que nécessaire notre stratégie 'Masters en Fixations', mais si nos employés ne la ressentent pas dans leur quotidien, cela ne prendra pas. Une culture d'entreprise solide est comme le ciment qui maintient tout ensemble. Il est essentiel que nos collaborateurs soient constamment motivés à faire ce qui est juste. Les fondations risquent de s'effriter si le ciment et les briques ne s'ajustent pas parfaitement, peu importe la qualité de ces dernières.
